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新中大i8工程企業管理軟件 助力特變電工實現EPC項目全生命周期管理
來源: | 作者:newgrand | 發布時間: 3天前 | 291 次瀏覽 | 分享到:

 


 

由新中大承建的特變電工股份有限公司(以下簡稱“特變電工”)工程管理平臺(PM)項目日前順利完成驗收,目前已有十一家經營單位的不同類型和不同管理模式的項目通過系統實現了項目業務日常的信息化管理。

特變電工工程管理平臺(PM)項目包含流程梳理、系統開發、系統實施三部分內容,形成了國際成套、國內成套、基建技改三套流程管理手冊,并通過新中大i8工程企業管理軟件實現以進度、資源、成本、資金為主線的16個業務模塊的項目管理信息化應用,實現了股份公司、經營單位、項目部三級項目管理體系的核心業務管理平臺的構建。


項目驗收會現場

 

特變電工是為全球能源事業提供系統解決方案的服務商,是國家高新技術企業和中國大型能源裝備制造企業,由全球24個國家2萬余名員工組成,培育了以能源為基礎,“輸變電高端制造、新能源、新材料”一高兩新國家三大戰略性新興產業,成功構建了特變電工(股票代碼600089)、新疆眾和(股票代碼600888)、新特能源(股票代碼HK1799)三家上市公司,現已發展成為世界輸變電行業的排頭兵企業,我國大型鋁電子、多晶硅新材料研制出口基地,大型太陽能光伏、風電系統集成商,國內擁有14個制造業工業園,海外建有2個基地。變壓器年產量達2.6kVA,位居世界第一位,光伏EPC總量排名全球第一。特變電工集團綜合實力位居世界機械500強第228位、中國企業500強第304位、中國民企500強第92位、中國上市企業500強第154位、中國機械100強第9位、ENR國際總承包商全球排名第84位,中國100大跨國企業第86位、中國對外承包工程企業100強第20位,品牌價值逾500億元,排名中國500最具價值品牌第47位。

特變電工工程項目管理平臺(PM

 

近年來,特變電工公司的組織機構、人員、業務規模、業務范圍都在不斷壯大,公司業務覆蓋面寬、地域跨度大、經營模式多樣化,各成員單位、項目部要處理的業務數據量相當龐大,采用傳統的手段進行管理困難重重,傳統粗放型管理模式已經不適應公司在新時代發展的需要。因而必須引入現代高科技手段,利用信息網絡平臺,構建一套全面信息化管理系統,實現企業資源流、資金流、信息流、工作流等快速運轉,從而將企業資源進行有效共享、配置。

 

新中大i8助力特變電工搭建工程管理統一平臺

在特變電工整體信息化規劃統一指導下,項目實施團隊根據調研特變電工股份公司管理現狀、各經營單位管理特點和公司十三五戰略規劃愿景,對國際成套、國內成套、基建技改的項目管理股份公司級、經營單位級、項目部級流程進行梳理并形成流程管理手冊。并確立了項目實施目標:以項目管理為核心,以進度管理為主線、成本控制為目標,工作流程系統化、規范化、科學化,實現公司內部單位之間信息的高度集成,業務流程清晰、數據傳送流暢,各部門能夠直接獲取相關數據,為領導進行分析、決策、計劃和控制提供準確的數據材料,使整個企業的信息溝通和傳遞快捷方便,節約成本,提高經濟效益,增強企業核心競爭力。

 

圍繞進度、資源、成本、資金四條主線,通過新中大i8工程企業管理軟件16個業務模塊的實施應用,融合特變電工風控、內控,并結合工程管理部建設工程體系制度流程的需要,實現業務規范化、信息透明化、制度流程化、業務標準化建設,實現股份公司、經營單位、項目部三級管控體系的建設,并在工程項目管理平臺中實現基礎業務落地,實現項目全生命周期管理流程。

 

實現工程總承包(EPC)項目全生命周期管理

特變電工不但承攬國內外總承包工程,而且自身的基建投資建設每年也有200億人民幣的投入。因此,建設一套融合總承包方與投資方的項目管理平臺是一個復雜、艱巨的系統工程,不僅涉及采購、設計、施工、進度、成本、質量、安全、合同、風險等多方面的工作,而且涉及股份公司、經營單位、項目部三層組織架構及眾多部門和相關單位如設計單位、分包單位、材料供應商、物流供應商等。


EPC工程項目管理業務流程圖

 

通過工程項目管理平臺(PM)的實施應用,實現了工程總承包項目設計管理、采購管理、施工管理業務的一體化,實現了項目從設計環節的設備材料清冊及技術規范說明書,到招標采購環節的供應商的選擇和支出合同管理,再到建造物流環節對設備材料生產過程監造、驗收以及國際物流訂艙運輸,最終抵達項目現場的收貨驗收、調撥、安裝施工進行全過程精細化管理。系統支持國際項目多語言、多幣種多匯率的需求,大大提高了項目管理和風險控制水平。


 

多系統協同、八算對比、精細化管控

工程項目管理平臺(PM)通過與特變電工主數據系統、ERP系統、財務共享平臺等進行全面集成,形成多系統協同管理。同時,圍繞項目管控資源、成本、進度、資金四大主線,建立了收入合同、完成產值、計量結算、合同收款、目標成本、支出合同+計劃費用、實際成本、支付成本等項目成本的八算對比模型,實現項目成本全過程精細化管控,為企業集團決策提供了大數據支撐。



i8工程企業管理軟件,是新中大針對中國建筑企業轉型升級的信息化建設需求,五年磨一劍潛心研發的戰略產品。產品針對EPC模式和建筑產業化發展新形勢下,中國建筑企業對項目的精細化管控需求,創造性地實現了“BIM融合、支持裝配式施工,創新企業級項目管理”、“設計采購施工一體,支持EPC模式”、“四流合一、業稅財一體”、“共享服務”、“九算對比、精細化經營”、“智慧建造、風險管控”、“全新WEB架構、全面移動應用”、“柔性化平臺,管理隨需而變”八大產品創新,成為移動互聯時代建筑企業轉型升級一站式信息化解決方案。

“承接戰略轉型和管理轉變,支持特變電工基業長青”是特變電工信息化工作的歷史使命,通過此次攜手新中大i8工程企業管理軟件產品,特變電工梳理固化了項目管理流程,實現了股份公司級、經營單位級、項目部級項目全過程管理。未來新中大將繼續結合特變電工的企業戰略和信息化規劃,發揮自身在工程建設行業20多年積累的經驗優勢,通過后續信息化項目開展、合作實施,共同打造一個滿足特變電工管理要求且適應企業發展需要的,有生命力的管理信息系統。

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