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新中大i8工程企業管理軟件簽約西北電建
來源: | 作者:newgrand | 發布時間: 22天前 | 742 次瀏覽 | 分享到:


 

522日,新中大與中國能源建設集團西北電力建設工程有限公司(以下簡稱“西北電建”)正式簽訂戰略合作協議,西北電建將通過新中大i8工程企業管理軟件產品相關模塊實施應用,建設起項目管理與信息化雙融合的綜合管理信息系統,實現公司管理標準化、業務流程化,為管理創新和業務可持續發展打下良好的基礎。


項目推進會現場

 

西北電建是中國能源建設集團有限公司骨干企業。成立于2013年,在陜西電力建設總公司、西北電力建設第一工程公司、西北電力建設第三工程公司、西北電力建設第四工程公司、甘肅火電工程公司基礎上組建,是具有突出管理優勢和雄厚施工實力的電力建設企業。西北電建及所屬公司具有國家電力工程施工總承包壹級資質4個、房屋建筑工程施工總承包壹級資質1個、工程監理甲級資質2個、工程調試特級資質1個、專業承包壹級資質11個、電力建設工程一級金屬實驗資質1個、電力建設工程一級土建實驗資質1個、國家對外承包工程經營許可證等,涵蓋電力工程、設備安裝、送變電工程、地基處理、土石方工程、市政工程、管道工程施工、咨詢、監理、調試、評價等,可廣泛開展火電、風電、輸變電、新能源等各類能源及民建工程總承包、專業承包、工程監理、調試、檢修維護、建設管理、咨詢服務等各項業務。

近年來,隨著西北電建公司規模不斷發展壯大,各子/分公司承接的業務量也在逐年增加。公司、子/分公司、項目部三級管控的的廣度和深度都不斷加大。面對競爭日趨激烈的市場,傳統的管理模式在多分支機構、工程體量翻天覆地的變化之后,已很難對所屬各單位及項目實現有效及時的管控。尤其是在西北電建整合之后,更需要一個統一的、實時的、完善的協同辦公系統平臺,來破除信息壟斷、信息截留、信息不對稱、信息孤島等管理難題。

面對這些問題,西北電建確立了構建一個全集團共有的綜合項目管理信息系統平臺的整體目標,以達到管理標準化、業務流程化,為公司管理創新和可持續發展打下良好的基礎。結合信息化選型特點,產品功能,開發平臺等指標要求,最終選擇了新中大i8工程企業管理軟件。

本次西北電建綜合管理信息系統建設目的是打造項目管理與信息化雙融合,以管理為主線、資金為龍頭、成本為核心,合同為約束,構建一體化協同的信息系統平臺。通過信息化將公司所有單位人員納入一個管理平臺,相關管理數據統一上線,實時獲取各施工項目的現場管理數據。用“數據”去分析“利潤”;用“報表”去運維“決策”;用“預算”去控制“資金”;用“流程”去控制“成本”;用“協同”去實現“效率”。通過項目管理信息化建設,最終提升項目管理效率,最終促進公司健康快速發展。

i8工程企業管理軟件,是新中大針對中國建筑企業轉型升級的信息化建設需求,五年磨一劍研發的戰略產品。產品針對EPC模式和建筑產業化發展新形勢下,中國建筑企業對項目的精細化管控需求,實現了“BIM融合、支持裝配式施工,創新企業級項目管理”、“設計采購施工一體,支持EPC模式”、“四流合一、業稅財一體”、“共享服務”、“九算對比、精細化經營”、“智慧建造、風險管控”、“全新WEB架構、全面移動應用”、“柔性化平臺,管理隨需而變”八大產品創新,是移動互聯時代服務于建筑企業轉型升級的一站式信息化解決方案。

啟動會召開后,新中大信息化實施團隊將攜手西北電建按照“總體規劃、突出重點、分步實施、盡快見效”的思路部署實施信息化系統。通過雙方項目組成員通力協作,基于新中大i8工程企業管理軟件相關模塊的實施應用,盡早為西北電建建設起一套覆蓋集團公司、分子機構、項目部的綜合管理信息系統。

 

 

 

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